媒体报道

本期导读：2021年11月29日由集团人力资源中心发起，正式启动了佰鸿集团管理进阶项目-“鸿途计划”之“领航计划”第一阶段培训。

根据佰鸿集团三步走的战略规划指导思想，以业务导向为经营战略的第一支撑，结合集团打造成高效创新的学习型组织要求，为了促进团队整体专业技能的提高，实现以人才驱动组织的人力资源战略意图，从根本上改善与提升各级管理者的管理水平与团队打造能力，更好地赋能业务，有效达成经营目标，打赢人才保卫战、打通人才发展机制，由集团人力资源中心发起，于2021年11月29日正式启动了佰鸿集团管理进阶项目-“鸿途计划”之“领航计划”第一阶段培训。

本次培训主要针对集团高层管理干部进行，培训内容基于华为BLM战略模型，以工作坊的形式进行集团的战略规划与解码，由集团战略发展与规划中心高级总监-任敏华作为讲师进行了精彩地分享。

【战略发展与规划中心高级总监—任敏华】
培训伊始，在任总的带领下，以华为为案例，从战略的思想、战略的规划方法及战略的执行监控三方面缓缓展开，战略洞察五看、外部环境的PEST分析、技术成熟曲线、SAPPEALS模型、商业画布等等，随着课程的逐渐深入，一个个经典的战略模型及工具跃然纸上，而各位学员在任总的带领下也深度参与到每一个环节的讨论和共创过程中，并根据各个不同的业务板块形成小组进行战略定位和SWOT分析，同时以BLM、BEM模型为核心路径，从战略设计、战略执行两个维度八个细分点进行了共创和交流。

【小组共创中】
最后在任总的带领下，各个小组用BSC模型进行了战略地图规划的练习，从研发、生产、质量、品牌市场、渠道销售、财务、人力、职能部门等多个维度分析了各层面目标达成的关键举措，并对时间节点和任务指标进行了充分的量化，以确保未来在战略执行中清晰、明确、有价值、可实现。

【各小组积极发言】
整个培训持续了5个多小时，最终在各小组头脑风暴和充分地讨论下落下了帷幕。领航计划项目班的各位干部们在整个培训过程中充分地体验了战略制定到解码的整个流程，直到培训结束时仍意犹未尽。
培训的结束是执行的开始，战略制定到解码的过程是实现企业战略规划中极其重要的一环，相信此次培训的落地能够帮助各部门更加清晰和明确未来的战略路径和执行策略，为集团宏伟蓝图的实现提供有力的保障和支持！